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回瞅瞅咱们这一行，造价这事儿真不是那种非得等到年底才算数的。那会儿总认定出完预算就是底，目前才明白，真正的费事是刚算完，业主就非要追加一笔钱，这时候再回头查账，心里那股子火劲儿，比当年在工地爬楼还难受。 省内的造价机构一般分几批，一般都在七月底、八月初的时候启动出第一批。
第一批主要看省里刚批复的那个年度预算书，里面包含了大约的审批情况、局部资金拨入下达情况，还有一些带有估算性质的数据。
这时候你要是拿着算出来的数据去和原始审核单对着看，你会发现大量数字都头绪不清，实际上就是看老师当年如何复核的，那个复核的过程往往就藏在那些说明材料里，就连有时候一个备注里就藏着好几个那会儿年份的变动。 到了九月，也就是九月下旬到十月初，第二批启动发了。
这一批的参考价值就大了大量，出于里面有了当年的实际审核报告，别看有时候出于各种手续不全要么资料移交不及时，害得有些项目标最终结算还没彻底形成，但大局部已经搞定审计的项目数据是有的。
这时候要是你手头已经有了一两个项目标初步数据，照着这个工夫点去对账，那种“天旋地转”的感觉瞬间就没了。
不过这时候的数据里，有些科目标调整幅度可能还是挺大的，出于之前的审核标准要么上级政策在往那边走的时候，整个团队为了凑那个数字可能都有点按脚揉面，改来改去。 最该看的工夫节点，得算算十月底和十一月初。
这时候第一批的初步成果出来了，第二批的初稿也出来，再加上第三批次，也就是年底之前可能还会再发一轮，但那时候数据最好是用来做对比分析的，而不是用来定死数的。
为啥如此说呢？出于有些项目到了这个时候，审计单位可能还在持续走流程，要么上级主管部门还没正式下发最终的核定文件。
这时候的数据就像一杯还没兑满的水，别看看起来差不多，但喝下去肯定没滋味，你要是真信了里面的数字，下次审计回来肯定是要被骂的。 有经验的老手都知道，有时候别总往死里算。就算到了年底，有些项目出于资料没整理好，要么审计单位还没全体到位，最终能拿出确切数据的也就那么几次。有些单位，可能整个年头都在忙，连个整个的结算单都发不出来，那这时候就别指望数据精准。
这时候咱们就得学会“见好就收”，先把能用的数据用出来，等后面慢慢梳理，把这些零散的、带估算的、就连是对账的、还有调整过的数据，一个个捡回来，最终拼凑成一张整个的图。 实际上，造价成绩公布这件事，大量时候就是一场场数据与数据之间的“拔河”。业主那边想拿高价，审计那边想管住风险，设计院想管住成本，最终剩下的，就是靠咱们造价师手中的那点数据，在这股劲儿里把平衡找回来。你不能指望一上来数据就完美，得学会灵活应对，该用的工具该用，该查的地方去查，该对的地方去对，哪怕中间有个小波折，只要逻辑通顺，那个数字的合理性自然就出来了。 咱们得记住，造价数据的价值，不在于它是不是绝对精确，而在于它能不能反映出项目标真情况，能不能帮咱们把后续的资金使用给压下来，把那些不该花的钱给筛掉。
有时候一个小小的调整，可能就是几千上万，要么是几个月的工夫，但这些数字一旦查实，对项目标后续管理、对资金的使用效率提升，这些意义都远超于此。
故此，别怕数据不完美，只要路子对，那就是有效数据。 最终，还得提一句，每年的工夫节点可能会出于政策变化要么各省份的具体安排而微调。
比如有的地方可能合并了批次，有的地方可能推迟了发布，要么增添了某些附加的数据指标。
故此在实际工作中，绝对不能死守那个固定的日历。你得养成一种习惯，每个月月初的时候，先把该查的、该对的项目数据都找个工夫点扫一遍，然后建立一个自己的“数据工夫轴”，平时多观察、多记录、多对比。等到真正到了关键节点，拿出来对上一批数据的时候，那种从容感，就会油可是生。
毕竟，造价这事儿，功夫都在细节里，功夫也在心里头，数据只是那个帮咱们把活儿干完的证明/拉倒。
